各位玩家，今日为您揭秘《未来人生》中如何稳扎稳打发展公司的独家攻略！作为职场新秀，初掌门舵，手头仅有700万左右的银行存款，无其他资产，唯有自住房产。若资金宽裕，则无需过于节俭。首先，购买最经济实惠的公司，资金充裕者可选更高档的。
一、公司初创阶段
初期仅招聘四至五名产品职员，其余职位暂不设。每年可招聘两次，每次挑选两至三名35岁以下的优秀候选人进行培训。以下为后续操作指南：
1. 持续研发一级软件
2. 在项目组详情中，任命组内成员为组长，选择最适合的组长
3. 确保开发效率在100%至200%之间（注意，括号中的百分比为效率范围，而非具体数值），即两年完成开发，而非一年，因为仅一年开发宣传度不足，难以盈利，必须持续宣传两年
4. 保持宣传方式为最经济的方案
5. 在人力资源部详情中，点击个人头像，将个人工资调整为0
6. 在人力资源部详情中，选择批量培训，每年为所有员工进行专项培训。若公司资金降至六七十万，则在财务部注资几十万，确保公司资金不低于一百万
7. 在财务部将分红调整为净利润的0%，不得拿取公司一分钱
坚持以上操作，直至公司销售额达标，升级至下一阶段。
二、公司扩张阶段（1）
招聘九名产品职员。包括自己在内共十人，满足条件后可升级为二级公司，可同时开发两个项目。由于二级项目需要的工作效率较高，同时开发一个二级和一个一级项目的工作效率要求更高，目前九人可能难以满足，因此暂不急于提升产品熟练度至二级。以下为操作步骤：
1. 持续开发两个一级软件项目，记得为每个项目设置组长，并让新老员工混合分配，确保两个项目开发效率相近
2. 保持宣传方式为最经济的方案
3. 保持公司资金在一百万左右，若资金不足则进行注资。观察银行存款情况，若银行仅剩一百万现金，则暂不培训员工，否则每年记得进行专项培训。每十年可领取五十万安慰奖，可用于注资公司或培训员工
4. 当员工工作效率提升至足够高时，如超过200%，可调整两个项目的人数，让一个项目人少一点，效率在100%多，其余人全部集中在另一个项目
当两个项目的员工加起来工作效率达到600%以上时，提升产品熟练度，可一个项目组开发二级项目，另一个项目组开发一级项目。
此时，已度过最艰难的阶段。
三、公司扩张阶段（2）
接上文，每年仍保持有钱就培训，开发一个二级项目和一个一级项目。当员工工作效率足够高时，如超过200%，可裁掉一名员工，招聘一名人事主管。由于人事主管会每年为员工加能力，因此优先级最高。但人事主管的决策无需过多关注。
到这个阶段，可以适当为自己开工资，或者更早。此时，公司可能一年亏损一年盈利，但整体是盈利的。可以自己大概计算差额，将这笔钱作为自己的收入。在效率足够高（130%以上）的情况下，总裁的福利决策也可以考虑适当开一两年带薪假，稍微提高员工满意度，保持绿脸即可，这样培养起来加的属性更多。
四、公司扩大盈利阶段
继续培养，主要培养人事主管，员工此时应该培养得差不多了，可以省下一些培养费用给自己。当人事主管每年为员工加能力达到3时，可以考虑裁掉一名产品职员，招聘一名产品主管，为每个项目提高工作效率。产品主管的决策选择轻松开发，因为资金有限，无法弥补员工满意度的下降。
根据银行存款情况，可以购买一些房产出租，若拥有三四百万现金，则可注资公司，开启电子产品开发，开发一个软件二级项目和一个电子一级项目，攒够销售额提升电子项目至二级。
然后每年培养两个主管，职员有钱也培养一下，有两个主管的加成，可以开发一个二级软件项目和一个二级电子项目。
当普通员工老去离职时，招聘新的员工进行培养，此时名气变高，招聘的员工也会更优秀。比较头疼的是产品组长离职，因为专项培训职员不会增加其管理属性，提拔新职员做组长需要重新培训很久。因此，可以提前辞退两个五十多岁的普通职员，招聘两个新的年轻职员作为预备组长，对他们进行全面培训。而主管建议直接招聘新的，重新培训，因为将普通职员培养成主管的成本太高。
然后等到手头资金注资公司达到七百万，开始开发一个二级电子项目和一个一级装甲项目，攒够销售额提升装甲项目至二级，然后就是长时间的开发二级电子项目和二级装甲项目。此时，广告可以调整为第二档甚至第三档宣传。等公司已经可以每年正收入时，可以同时开发两个装甲项目。此时，资金流健康，可以把自己工资拉满，然后去财务部将分红调整为95%，大量获取收益，一年可赚取百来万。
之后就是攒钱，买房租房，攒到两千万换新公司，然后招聘秘书，招聘更多职员，满二十人即可扩大为三级公司。
五、公司三级后自由发挥
将装甲和软件升级至三级，各开发一个。主要是因为软件回款快，刚扩大规模时资金流容易断裂。因此，此时将分红重新调整为0，直到每年收入为正，再将分红调整为95%。之后就是按部就班扩大升级。
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